Seize réunions mensuelles de présentation de projets, une soixantaine de projets présentés au réseau et au moins trois fois plus de projets reçus ! Au cours de ces deux années, notre réseau a accompagné 12 projets et financé en tout près de 300 K€.

Quels projets nos membres ont-ils choisi d’accompagner ? Citons en vrac quelques exemples : un site d’apprentissage de l’anglais (cf encadré), un système de création d’agents virtuels conversationnels, un journal diffusé gratuitement auprès des structures d’accompagnement de l’entrepreneuriat et complété par un site d’informations, un outil de podcasting performant, un ensemble de logiciels et services destinés aux organisateurs de salons, une chaîne d’esthétique et de bien-être, …

La persévérance de nos animateurs vient d’être récompensée : le Conseil Régional d’Ile de France vient de labelliser notre réseau et de lui accorder des subventions de fonctionnement. La notoriété de notre réseau lui permet de recevoir une quinzaine de projets par mois. Ces projets sont soumis à un comité de sélection de neuf personnes qui choisit les meilleurs pour présentation à l’ensemble des membres.

Un site internet http://www.ensae-ba.org permet aux membres de consulter les présentations de l’ensemble des projets retenus et de partager leurs réactions.

Qu’est-ce
qu’un Business Angel ?

Un « Business Angel » est une personne physique qui investit son propre argent dans une entreprise innovante à fort potentiel et qui met à disposition de cette entreprise ses compétences, son expérience, son réseau relationnel et une partie de son temps. Son rôle est souvent crucial dans la phase de démarrage d’une entreprise. C’est un « entrepreneur par procuration »….

Mais, avant de choisir de s’impliquer, le « Business Angel » va étudier le projet, son marché, ses perspectives et son « business plan », les éléments de sa valorisation. S’il fait partie d’un réseau, comme il en existe en France aujourd’hui une soixantaine, dont le nôtre, il pourra partager avec les autres membres du réseau ses travaux, ses avis, ses exigences, et le suivi de ses investissements, et ainsi, bénéficier de l’ensemble des compétences existantes au sein du réseau.

La vocation des Business Angels est donc de participer au développement des PME dont notre pays a tant besoin, en faisant bénéficier les jeunes créateurs d’entreprise d’une aide et d’un soutien dans leur démarche. En complément de leurs investissements, ils apportent, par leur expertise personnelle, un réel soutien pour les porteurs des projets dans lesquels ils ont choisi d’investir.

Un dispositif fiscal incitatif

Pour encourager le financement des entreprises en création, le gouvernement a mis en place des incitations fiscales non négligeables, issues notamment de la Loi TEPA : il est possible de déduire de son ISF jusqu’à 75 % de ses investissements dans les PME innovantes en création. Cette loi vient compléter le dispositif fiscal d’exonération partielle d’IR (crédit d’impôt de 25 %).

Si vous souhaitez en savoir davantage sur ENSAE BA, rendez-vous sur le site de l’Association des Anciens, club ENSAE Business Angels ou sur la page d’accueil du forum réservé aux membres du réseau http:// www.ensae-ba.org ou envoyez un mail à ensae-ba@ensae.org

Exemple de projet financé par le réseau : MyCOW

MyCOW exploite le site www.mycow. eu . Ce site, fondé sur des articles d’actualité que l’on peut lire ou écouter, permet d’entretenir et de perfectionner son anglais Il a été présenté en septembre 2008 à ENSAE BA. Il était opérationnel mais n’avait qu’un chiffre d’affaire symbolique.

Une première augmentation de capital en décembre 2008 a donné les moyens de tester pendant 6 mois divers axes de communication et de commercialisation. Les BA investisseurs ont assisté le dirigeant par des mises en contact et par la participation à la réflexion sur l’évolution du site et au recrutement d’une adjointe.

En mai 2009, un axe privilégié de commercialisation à travers les instituts de formation est retenu. Une nouvelle levée de fonds est décidée pour permettre le renforcement de l’équipe et couvrir le besoin de financement jusqu’à la fin de l’année.

Fin 2009, le site se rapproche de l’équilibre opérationnel. Une troisième levée de fonds est décidée en mars 2010 pour couvrir le besoin de financement et réinvestir dans le site lui même afin de faciliter la commercialisation auprès du grand public. Les BA continuent d’épauler le dirigeant dans ses réflexions et tendent même à renforcer leur soutien.